治理

我们的愿景

我们的 愿景 是成为世界一流的工程师, 公司通过施工和项目管理为我们的客户取得非凡的成果, 为我们的同事建立令人满意的下载赌钱app手机版，并根据我们提供的价值获得公平的回报. 正版赌钱app下载一直是领先的工程和建筑(E&C)几十年的承包商, 我们的能力, 规模, 达到, 鲁棒性, 工作的多样性是值得注意的. 我们的成功是因为我们专注于做“最好”，而不仅仅是做“最大”.“要做到最好，就需要良好的管理，支持我们业务的各个方面.

我们将治理定义为决策的质量, 主要由领导素质和公司文化决定.

治理的四个驱动因素

有效治理的四个主要驱动因素之一, 三是关注领导(选拔)的质量, 问责制, 和 active management) while the fourth involves our company 文化 和 how it impacts day-to-day decision-making. 以及其他行为.

驱动因素1:选择领导者作为决策者

我们的效率在很大程度上取决于我们选择领导公司的人的质量. 每次我们雇佣或提升某人, 我们选择的是一个需要负责任的人, 积极管理, 并对我们的文化质量产生积极影响. 鉴于我们需要强大的人才储备, we are focused on high quality recruiting 和 hiring to bring in the best outside talent to augment our robust internal selection, 促销活动, 以及开发过程.

Successive levels of management at Bechtel spend significant time in both formal 和 informal 过程es to identify, 开发, 识别, 奖励:(1)领导才能和能力, (2)专业技术专长. 在这个过程中, 它们还能识别, 寻求改进, 如果需要的话, remove personnel not able to deliver 持续的 performance combined with effective leadership behaviors.

驱动因素2:个人责任

在贝克特尔, 个人责任被视为良好决策的唯一最重要的因素. 各级的每个人都要对其决定的后果负责. 而我们的政策, 管理指令, 以及组织角色, 责任, 当局可以提供一些有用的指导, 对于何时以及如何个性化，并没有规则手册, 负责任的决策者应咨询或寻求他人的意见, 以及如何处理这个输入. 这意味着决策者需要考虑投入的多样性, 是开放的, 积极倾听, 管理多种输入和意见, 并且练习谦卑来防止傲慢, 同时以及时的行动继续推动业务向前发展.

个人责任的一个关键因素是决策的及时性. The ultimate bottom line on decision-making in our 文化 和 structure is that good decisions must be made in a timely manner. 没有及时做出决定也是一种事实上的决定，而且往往是最糟糕的决定. So, 我们需要寻求输入, 听, 和调查, 但在所有情况下, 我们必须根据我们的职位和我们的业务需要及时做出决定.

驱动因素3:积极的管理实践

正版赌钱app下载管理层积极参与我们工作的重要细节. 这种积极的管理是我们问责文化的重要组成部分, 对各级管理层的期望是什么, 对我们的治理有着非常强大的影响. Active management operates h和-in-h和 with individual 问责制 as we expect our decision-makers to have a deep underst和ing of the matters over which they have responsibility 和问责制.

正版赌钱app下载的所有管理人员，甚至是最高级别的管理人员，都应该同时:

• 认识他们的人民，也被他们的人民所认识;
• 对重要的事情要相当精通, 当前业务详情(包括主要项目和前景);
• 了解他们的市场，洞察客户, 供应商, 同事, 以及其他关键项目干系人的需求, 并确保他们是满意的(希望超过);
• Provide for strategic work 过程 improvement 和 other long-term needs of their organization as well as Bechtel more broadly; 和
• 根据需要深入到任何重要的情况，以确保其组织的成功.

As long as active 经理s are constructive 和 respectful 和 do not interfere with 问责制 at lower levels (i.e.(不要微观管理)，他们将有助于良好的治理. 他们会发现并修复早期错误决策造成的损害，这些损害可能会变成更大的问题, 指导同事避免类似的问题, 将积极和消极的结果传递给那些应得的人, 和 assure that we have the right people with the right values 和 capabilities in the right jobs making important decisions.

司机4:我们的文化

正版赌钱app下载的文化是决策行为和治理的强大驱动力. 文化既是决策行为的原因也是结果，因为每个决策都是:

• Influenced by attributes the individual brings to it (some of which are shaped partly by the company’s 文化), 和
• 是我们集体行为及其后果的结果, 哪些是决定公司文化的关键因素.

除了个人责任和积极的管理, 我们的文化是由骄傲塑造的, 完整性, 我们员工的领导行为, 以及我们对卓越性能的追求. 这些价值观和行为创造了一种尊重他人的文化, 建立信任, 并在我们所做的每一件事上都追求卓越.

骄傲 & 动机

Most Bechtel people possess a strong sense of pride in their individual achievements 和 contributions to the collective results of the company. 这种自豪感对卓越的治理至关重要, 主要是通过及时提供良好决策的积极后果, 特别是通过积极的管理实践和有效的表彰和奖励. 记住这一点至关重要 亲自沟通，及时，积极强化，为伟大的工作 是任何人都能提供的最强大的激励因素吗. 骄傲 needs to be complemented, 平衡, 和 restrained by humility in all interpersonal situations. When commitments are involved, pride 和 confidence must also be 平衡 by prudence 和 reality.

完整性

正版赌钱app下载的名字被广泛认为是诚信的象征. 我们信守对彼此的承诺，在我们与他人的关系中信守承诺. 我们遵守所有适用的法律法规. 我们也遵循我们自己的政策、程序和流程. 我们的诚信是正版赌钱app下载增值声誉和文化的核心. 信任、信誉和正直很难获得，却很容易失去.

领导行为

所有领导人都对治理负责，而不仅仅是在他们的言论上, 但更重要的是他们每天都在做什么. “走路”比“说话”更重要.“我们都在不断地用自己的能力来衡量 愿景、价值观 & 契约. To the extent that any one of us does not model appropriate behavior or does not live up to these principles, 我们破坏了我们的文化, 集体管理公信力, 个人信誉, 和, 最终, 我们施政的成效. 我们每个人都有责任保护这种文化并大声疾呼, 以适当的方式, 当我们看到有人采取可能会破坏它的行动时.

追求卓越表现

Most Bechtel 同事s naturally bring to their work a sense of engagement 和 commitment to performance excellence. 为了最好, this cultural attribute rises to contagious passion for their work 和 how to do it better every day. 自然, our company 文化 reflects this relentless pursuit of world-class project outcomes 和 continuous improvement of our work 过程es. If we are serious about holding ourselves to the highest st和ards of performance 和 continuously improving our work 过程es, 我们必须经常挑战和辩论我们对卓越的定义. 多样性 of perspectives 和 inputs are highly valued by our best decision-makers as contributing significantly to such debate. 清晰的事实和数据, 相互尊重对于避免争论陷入意见的泥潭至关重要, 过于个性化的, 和破坏性.

我们如何提供有效管治

我们的 long-term success as a 文化 和 company requires that every Bechtel 同事 underst和s 和 delivers governance in the way we work every day across all projects, 企业, 和地点. 这些期望在我们的 愿景、价值观 & 契约 和 正版赌钱app下载领导模式 as well as multiple 项目 和 过程es that keep us focused on getting results in the right way. Major reference points for our day-to-day governance behaviors are summarized in the table below:

治理行为的参考点

角色、责任和责任

正版赌钱app下载的每个人, 包括CEO和行政领导, 对善治负责，因为它来自我们各级的集体决策. 治理角色涉及个人和, 在较小程度上, 具有不同程度的责任和结构的团体. 下面描述了这两种方法.

个别同事、主管、经理和行政人员的角色

与治理中的个人角色相关的重点领域有四个:

焦点1:承诺问责制

We believe that individual 问责制 is the single most important element for good governance, 期望从更资深的管理同事那里得到更深入、更广泛的承诺. 像这样, 我们将个人决策的权力和责任联系起来, 完整的, 尽可能的清晰.

重点2:主动性和判断力

适当发挥主动性, 判断, 在每一个连续的管理层面上的特权都是有价值的, 预期, 和奖励. No instruction or guidance from a superior can anticipate the precise situation the decision-maker is facing at the time of decision. 领导者和管理者被期望使用良好的判断力来寻求和倾听意见, 然后, 实现, 必要时, 在执行过程中调整他们的决策.

焦点3:主题专业知识

我们认识到，好的决策需要的不仅仅是好的程序. They also depend on engagement to assure good input 和 good 判断 as well as subject-matter expertise or competence. 不要将职级与专业知识混为一谈. A decision-maker is 预期 to see the need for critical expertise 和 assure that it is obtained, 包括欢迎专家意见. 具有相关专业知识的正版赌钱app下载同事, 不管他们是否直接或间接地向决策者报告, are 预期 to make themselves available 和 apply their expertise effectively to the decision (including being forthright).

焦点4:执行治理

对决策质量的影响尤其集中在高管身上

level where leaders serve as role models for governance 和 stewards of Bechtel’s business for the benefit of current 和 future generations.

组在治理中的作用

组, 比如工作小组, 工作小组, 和委员会, 对正版赌钱app下载的治理很重要，但却得到了精心管理. 如果使用得当, groups provide a helpful diversity of views 和 experiences as well as represent the needs 和 interests of involved organizations with minimal sacrifice of timeliness, 效率, 和问责制. 然而, 如果使用不当, groups can: (1) defeat the closure necessary for timely 和 effective 实现ation; (2) diffuse, 混淆, 和 erode 问责制; 和/or (3) add too many objectives or unrelated points of view, 导致决策缓慢, 复杂的, 和/或官僚. Individual authority 和问责制 are intended to generally prevail over any argued collective or group authority 和问责制, 没有特殊情况, individuals are 预期 to exercise their own vested authority to make the decisions for which they are accountable. 组 provide input 和 advice 和 represent the views of stakeholders, but leaders make decisions.

测量管理

我们的治理方法涉及价值观和原则方面的承诺, 但它也是实际的，可以从我们的工作方式中看到. 这意味着, 我们的工作效率可以也应该以专注于正确事情的方式来衡量.

治理成功的主要指标是:

• Sustained competitiveness 和 profitability measured over a medium- to long-term basis; 和
• 好, 并不断提高非财务指标的表现, 包括客户满意度, 同事的满意度, 以及我们的声誉状况, 文化, 安全, 工作过程质量(主要是项目执行过程).

我们强调 持续的 或这些措施的中长期趋势, 尤其是在盈利能力方面, 因为任何短时间内的快照都可能产生误导, 受市场或宏观经济变化无常的影响而促进适得其反的行为.

公司的重点应该是，而且现在也是 平衡 对大多数重要决策的短期和长期影响的看法. 这种方法需要我们进行分类, 减轻, 和 immediately fix significant short-term problems as well as taking the longer view to assess 和 improve significant 过程es important to decision-making quality.